Die Anforderungen an Unternehmen sind in den letzten Jahren erheblich gestiegen. Verbraucher, Investoren und Mitarbeiter erwarten von Unternehmen, dass sie ihre Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft bewerten um sicherzustellen, dass diese Auswirkungen positiv sind. Zu diesem Zweck können Unternehmen unterschiedliche Rahmenwerke heranziehen: CSR, ESG und CDSR

Aber was bedeuten die ganzen Abkürzungen und was ist der Unterschied?

CSR (Corporate Social Responsibility):

CSR umfasst die Massnahmen, die ein Unternehmen zur Förderung sozialer und ökologischer Belange ergreift. In den OECD-Leitlinien wird eine Reihe an Anforderungen an Unternehmen gestellt, welche erfüllt werden müssen. Der gängigste Ansatz ist das Drei-Säulen-Modell (Triple-Bottom-Line) welches versucht soziale, ökologische und ökonomische Aspekte in Einklang zu bringen. Die Idee dahinter besteht in der Balance der Themen, welche sowohl ein profitables Geschäft aufrechterhalten und gleichzeitig die Gesellschaft gezielt verbessern können.

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive):

CSRD ist eine EU-Richtlinie, die darauf abzielt, die Berichterstattung von Unternehmen über ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken zu verbessern. Dabei handelt es sich um eine Regulierungsmassnahme, die Unternehmen verpflichtet, bestimmte nichtfinanzielle Informationen zu veröffentlichen, um Investoren und anderen Interessengruppen Einblick in ihre Nachhaltigkeitsleistung zu geben.

ESG (Umwelt, Soziales und Governance):

ESG umfasst diverse Kriterien zur Bewertung der nachhaltigen und ethischen Praxis eines Unternehmens.

– Umwelt umfasst alle Aspekte zum Umgang eines Unternehmens mit natürlichen Ressourcen, Umweltauswirkungen und Klimawandel. Dabei werden auch das Recycling-Management, die Energieeffizienz oder die CO2-Emissionen berücksichtigt.

– Soziales fasst die Beziehungen eines Unternehmens mit seinen Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft als Ganzes zusammen. Beispiele dafür sind etwa Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und soziales Engagement.

– Unternehmensführung befasst sich mit der Art und Weise wie ein Unternehmen geführt und kontrolliert wird. Mögliche Faktoren zur Messung dieses Kriteriums wären zum Beispiel die Transparenz eines Unternehmens, ethische Standards oder die Vermeidung von Korruption. 

Unterschiede und Gemeinsamkeiten von CSR und ESG?

Sowohl CSRD, CSR als auch ESG sind wichtige Instrumente zur Förderung der sozialen und ökologischen Verantwortung von Unternehmen. Während aber CSR auf freiwilligen Initiativen beruht, sind CSRD und ESG stärker reguliert und direkt in das Kerngeschäft integriert. Sie zielen ausserdem stark auf Messbarkeit und Berichterstattung ab. Auch wenn all diese Themen Komplexität mit sich bringen, haben diverse Studien gezeigt, dass positive Auswirkungen auf den langfristigen Unternehmenserfolg haben.

Die Luftfahrtbranche hat mit Sicherheit keine einfachen Jahre hinter sich. Kaum eine andere Branche wurde von Covid19 so hart getroffen wie die Luftfahrt. Aber während die Airbus Aktie aktuell nur knapp unter ihrem Allzeithoch steht und ihren Wert seit dem Beginn der Pandemie im März 2020 mehr als verdreifacht hat, erreicht Boeing nicht einmal mehr die Hälfte seines Aktienwerts von vor der Pandemie. Die Frage, die sich daher stellt, hat Airbus alles richtig gemacht? Oder liegen der unterschiedlichen Bewertung grobe Fehler seitens Boeing zu Grunde. Auch wenn wir den Erfolg von Airbus nicht kleinreden wollen, gibt es auf Seiten von Boeing massive Probleme, die dazu geführt haben, dass es allein im März diesen Jahres 7 sicherheitsrelevante Vorfälle mit Flugzeugen von Boeing gab.  

Boeing Airlines befindet sich inmitten einer Flut rechtlicher Herausforderungen und hat mit einer Reihe von Vorfällen zu kämpfen, die systemische Probleme in seinen Risikomanagementpraktiken aufzeigen. Der März war besonders turbulent, da das NTSB (amerikanische Verkehrsbehörde) eine Untersuchung durchführte, bei dem mitten im Flug eine Notausgangstür abgesprungen war. Die Ermittler stellten fest, dass Boeing wichtige Schritte während der Produktion nicht dokumentiert hatte, was Boeing bereits eingestanden hat. Diese Enthüllung folgt auf einen Audit der FAA (amerikanische Luftafahrtbehörde), bei dem auf die Nichteinhaltung von Herstellungsprozessen und Produktkontrollen bei Boeing hingewiesen wurde.

Aber was haben die beschriebenen Probleme mit Risikomanagement zu tun?

Das entscheidende Wort hierbei heisst Fahrlässigkeit.

Die Auswirkungen dieser Versäumnisse sind schwerwiegend. Unter Fahrlässigkeit versteht man das Versäumnis, etwas zu tun (oder nicht zu tun), um andere vor vorhersehbaren Schadensrisiken zu schützen. Ausserdem ist Fahrlässigkeit mit erheblicher rechtlicher Haftung verbunden. Das Fehlen von Aufzeichnungen ist hierbei ein Paradebeispiel für eine solche Fahrlässigkeit und setzt Boeing erheblichen Haftungsansprüchen aus.

Welche Konsequenzen hat Boeings Versagen im Risikomanagement?

Die Folgen der Fehler im Risikomanagement von Boeing sind weitreichend. Sie schädigen den Ruf des Unternehmens und führen zu kostspieligen Bussgeldern, Aktienwertverlusten und Klagen. Der Vorfall vom 11. März führte zu einem vorübergehenden landesweiten Flugverbot für 737-Max-Jets, gefolgt von weiteren Ermittlungen, einschliesslich einer strafrechtlichen Untersuchung, wodurch ein Marktwert von über 40 Milliarden US-Dollar verloren ging. Boeing könnte durch Bußgelder und entgangene Geschäfte weitere Milliarden verlieren.

Wie hätte Boeing diese Situation verhindern können?

Boeing kämpft nicht nur mit Problemen bei der Produktion, sondern auch mit schlechten internen Managementpraktiken. Berichten von Whistleblowern zufolge wurden die Mitarbeiter unter Druck gesetzt, Mängel nicht zu dokumentieren, und andere, die auf Probleme aufmerksam machten, wurden als „Unruhestifter“ abgestempelt, während das Unternehmen zuvor diejenigen belohnt hatte, die Mängel entdeckten. Dabei handelt es sich nicht nur um Versäumnisse bei der Formulierung ordnungsgemässer Richtlinien. Es handelt sich auch um Versäumnisse in der Unternehmensführung. Ein wirksames Risikomanagement ist nicht optional; Es handelt sich um eine grundlegende Verantwortung, die Mitarbeiter, Kunden und Stakeholder betrifft.

In Zeiten, in denen die Öffentlichkeit alles genau unter die Lupe nehmen kann, ist Fahrlässigkeit eine der Hauptursachen für Skandale und kann schwerwiegende rechtliche und finanzielle Folgen haben. Die Verhinderung von Fahrlässigkeit ist somit von grösster Bedeutung. Auch wenn es unmöglich ist, alle Risiken zu eliminieren, können Unternehmen durch die Implementierung und Einhaltung von Risikomanagement und Compliance-Vorschriften die teuren Folgen von Fahrlässigkeit vermeiden. Diese Praktiken bieten Einblick in wichtige Informationen innerhalb des Governance-Rahmens und ermöglichen es Unternehmen, aufkommende Bedrohungen proaktiv zu erkennen und zu bekämpfen.

Die Herausforderungen von Boeing unterstreichen die Bedeutung robuster Risikomanagement- und Governance-Praktiken. Während das Unternehmen daran arbeitet, diese Probleme anzugehen, sind die umfassenderen Lehren für andere Unternehmen klar: Priorisieren Sie das Risikomanagement, sorgen Sie für Transparenz und Pflegen Sie eine Kultur, die die Erkennung und Lösung von Sicherheitsbedenken wertschätzt und belohnt.

Die Commerzbank verkündete letzte Woche einen Anstieg von Cyberangriffen und intensiviert in Massnahmen zur Abwehr solcher Angriffe. Auf der Handelsblatt-Tagung zur Bankenaufsicht wurde betont, dass Banken verstärkt auf die Sicherheit ihrer Systeme achten müssen, insbesondere angesichts der zunehmenden digitalen Bedrohungen. Aber nicht nur Banken sind betroffen, die Allianz führt in Ihrem Risk Barometer für 2024 das Thema Cyberangriffe als Nummer 1 Risiko für die europäische Wirtschaft. 

Aber wie soll man als Unternehmen auf die steigende Bedrohungslage reagieren? Auch wenn es keine totale Sicherheit gibt, gibt es Wege und Strategien mit dem Thema umzugehen und das Risiko erheblich zu senken. Das Zauberwort in diesem Kontext heisst Risikomanagement. Im Folgenden möchten wir Ihnen vorstellen, warum gutes Risikomanagement Ihr Unternehmen schützen kann und im Jahr 2024 obligatorisch ist.

Doch wie sollte ein Unternehmen auf die zunehmende Bedrohungslage reagieren?

Auch wenn es keine absolute Sicherheit gibt, gibt es Möglichkeiten und Strategien, mit dem Problem umzugehen und das Risiko deutlich zu reduzieren. Das Zauberwort in diesem Zusammenhang heißt Risikomanagement. Im Folgenden möchten wir Ihnen vorstellen, warum ein gutes Risikomanagement Ihr Unternehmen schützen kann und im Jahr 2024 Pflicht ist.

1. Früherkennung von Risiken: Ein effektives Risikomanagement ermöglicht es Unternehmen potenzielle Schwachstellen in ihren Systemen und Prozessen frühzeitig zu erkennen. Durch regelmässige Risikobewertungen und Überprüfungen können potenzielle Angriffspunkte identifiziert und entsprechende Massnahmen ergriffen werden, um diese zu beheben oder zu minimieren.
2. Risikominimierung: Durch die Implementierung robuster Sicherheitsmassnahmen und -richtlinien kann Ihr Unternehmen das Risiko von Cyberangriffen verringern. Dies kann die Einführung fortschrittlicher Verschlüsselungstechnologien, die Aktualisierung von Sicherheitssoftware, die Schulung von Mitarbeitern in Bezug auf Cybersicherheit oder die Einrichtung von Firewalls umfassen.
3. Einhaltung von Vorschriften: Strengere Compliance-Prozesse stellen sicher, dass Unternehmen relevante Vorschriften und Bestimmungen im Bereich der Cybersicherheit einhalten. Dies kann die Einhaltung von branchenspezifischen Standards wie der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA) oder internationalen Standards wie ISO 27001 umfassen. Durch die Erfüllung dieser Anforderungen minimiert Ihr Unternehmen nicht nur das Risiko von Geldstrafen oder rechtlichen Konsequenzen, sondern verbessert auch ihr Sicherheitsniveau insgesamt.
4. Krisenmanagement: Ein gut durchdachtes Risikomanagement umfasst auch Strategien und Pläne zur Bewältigung von Cyberangriffen und anderen Sicherheitsvorfällen. Durch die Entwicklung von Notfallplänen und die regelmässige Durchführung von Krisenübungen kann Ihr Unternehmen sicherstellen, dass Sie im Falle eines Angriffs schnell und angemessen reagieren können, um den Schaden zu begrenzen und die Auswirkungen auf ihre Ihr Geschäft und Ihre Ziele zu minimieren.

Insgesamt können ein verbessertes Risikomanagement und strengere Compliance-Prozesse dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen besser auf die Herausforderungen im Bereich der Cybersicherheit reagieren kann und ihre Systeme und Daten besser geschützt werden.

Sollten Sie zum ersten Mal von Risikomanagement hören möchten wir Ihnen eine kurze Checkliste an die Hand geben, wie der Aufbau eines funktionierenden Risikomanagement funktionieren kann:

• Als erstes müssen Sie ein Risikomanagement aufbauen welches eng an die Ziele und Situation des Unternehmens geknüpft ist.
• Ermitteln Sie detailliert alle Risiken welche das Unternehmen als Ganzes oder dessen Ziele in Gefahr bringen können. Wichtig ist hierbei sowohl externe als auch interne Risiken zu erfassen.
• Bewerten Sie die ermittelten Risiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Auswirkung dies auf Ihr Unternehmen haben würde.
• Entwickeln Sie eine Strategie wie auf das mögliche Eintreten der Risiken reagiert werden soll.
• Auf dieser Grundlage definieren Sie welches Risiko akzeptiert, vermieden oder zumindest verringert werden kann.
• Abschliessend stellen Sie sicher, dass die Risikobewertung kontinuierlich transparent und nachvollziehbar analysiert und aktualisiert wird.

Das Jahr 2024 bringt einen dynamischen Wandel in der Regulierungslandschaft mit sich, der für Unternehmen eine Vielzahl von Schutzmechanismen als auch einige Herausforderungen mit sich bringt. Bei der Bewältigung der Komplexität eines sich ständig weiterentwickelnden regulatorischen Umfelds ist es von entscheidender Bedeutung, sich bestens mit den diesjährigen Änderungen vertraut zu machen. 

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf einige wichtige Trends, die GRC im Jahr 2024 vorantreiben werden aufgegliedert in die Bereiche Digitales, Umwelt und Arbeitswelt. 

Digitales 

Gesetz über künstliche Intelligenz (AI Act) 

Das europäische Gesetz über künstliche Intelligenz (AI Act) soll spätestens bis zum Ende Mai 2024 verabschiedet werden. Diese Regelung sieht vor, dass KI-Systeme in vier Gruppen eingeteilt werden, in Abhängigkeit davon, wie risikobehaftet diese Systeme sind. Sobald dieses Gesetzt beschlossen wurde, müssen Unternehmen damit rechnen, verschiedene Anforderungen an Konformität, einschließlich Dokumentations- und Transparenzverpflichtungen, zu erfüllen.  

Digital Services ACT (DSA) 

Der Digital Services Act (DSA), trat bereits Mitte November 2022 in Kraft treten, wird aber erst zum 17. Februar 2024 uneingeschränkt wirksam. Dieses Gesetz betrifft digitale Vermittlungsdienst, und neuerdings auch, kleinere Unternehmen innerhalt der EU. Darin wird geregelt, dass Unternehmen die als digitale Vermittler agieren und den Verbrauchern den Zugang zu Dienstleistungen, Inhalten und Waren ermöglichen, besondere Sorgfaltspflichten erfüllen müssen.  

Plattformen-Steuertransparenzgesetz (PStTG) 

Das Plattformen-Steuertransparenzgesetz setzt die EU-Richtlinie DAC7 in deutsches Recht um. Dieses Gesetz ist nicht neu und traf bereits zu Beginn des letzten Jahres in Krafft. Zum 31. Januar 2024 müssen allerdings die ersten Meldungen abgegeben werden, indem Informationen über Transaktionen, die auf den digitalen Plattformen vorgenommen wurden an das Bundeszentralamt für Steuern (BZSt) gemeldet werden. Bei Versäumnis können Strafen bis 50.000 EUR die Folge sein.  

NIS2 (NIS2UmsuCG) 

Das NIS2-Umsetzungsgesetz gilt ab Oktober 2024 insbesondere für Unternehmen der kritischen Infrastruktur (KRITIS). Das die mit dem Gesetz einhergehenden Anforderungen auch erfüllt werden, muss ab 2027 auch gegenüber dem BSI gemeldet werden. NIS2 beinhaltet zusätzliche Vorgaben zur Förderung der Cybersecurity von Unternehmen besonders für die Bereiche Risikomanagement und Lieferantenmanagement. In Deutschland werden ca. 30.000 Unternehmen von diesem Gesetzt betroffen sein. 

Umwelt 

Europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattungsstandards (ESRS) 

Die europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattungsstandards treten ab 2024 stufenweise in Kraft. 

Für die Unternehmen, die bereits die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) erfüllen müssen kommen neue Anforderungen hinzu. Zusätzlich wird verlangt, dass diese Unternehmen, die darstellen in welcher Weise Ihre Wirtschaftstätigkeiten ökologisch und nachhaltig im Sinne der Taxonomie-Verordnung gestaltet sind. Zukünftig werden auch kleinere Unternehmen von diesen Offenlegungspflichten bezüglich ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen betroffen sein. 

Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) und entwaldungsfreie Lieferketten 

Laut der neuen EU-Richtlinie sind Importeure emissionsintensiver Gütergruppen wie Zement, Eisen, Stahl, Aluminium, Düngemittel, Strom und Wasserstoff mit dem Jahreswechsel 2024 dazu verpflichtet den CO2-Gehalt ihrer Güter zu melden. Obwohl Zahlungspflichten erst ab 2026 bestehen, drohen bei Nicht-Meldung bereits jetzt Bußgelder. 

Eine weitere Neuerung bei der Einfuhr von Rohstoffen aus nicht-EU Staaten tritt durch die EU-Verordnung für entwaldungsfreie Lieferketten in Kraft. Diese besagt, dass Rohstoffe wie Soja, Rinder, Palmöl, Holz, Kakao, Kaffee, Kautschuk und deren Erzeugnisse nur noch eingeführt werden dürfen sofern diese entwaldungsfrei, ohne nachhaltige Waldschädigung, produziert wurden. Für große Unternehmen gelten außerdem zusätzliche Sorgfalts- und Berichtspflichten. 

Energieeffizienzgesetz (EnEfG) 

Unternehmen mit einem jährlichen Gesamtenergieverbrauch von mehr als 7,5 Gigawattstunden müssen laut den Endenergieverbauchsgesetz zukünftig ein Energiemanagementsystem (ISO 50001) oder Umweltmanagementsystem (EMAS) einzuführen. 

Unternehmen mit einem jährlichen Gesamtenergieverbrauch zwischen 2,5 – 7,5 Gigawattstunden müssen Energieeffizienzmaßnahmen entwickeln. Diese müssen innerhalb von drei Jahren laut des neuen Gesetzes sowohl veröffentlich als auch auditiert werden. Besondere Pflichten gelten indes für Rechenzentren hinsichtlich des Energiemanagements und Regelung der Abwärme. 

Arbeitswelt 

Geldwäschegesetz (GwG) 

Neben der bereits vorgesehen Registrierungspflicht für alle Unternehmen im Sinne des Geldwäschegesetztes, gelten ab 2024 zusätzliche Regeln für sogenannte Verpflichtende. Diese sind aufgefordert sich im Meldeportal goAML Web er Zentralstelle für Finanztransaktionsuntersuchungen (FIU) registrieren. Mit Verpflichtenden sind insbesondere Kreditinstitut, Versicherungsunternehmen, Immobilienmarker und andere Finanzunternehmen gemeint. Bei Nicht-Meldung drohen bereits ab 01. Januar 2024 hohe Bußgelder. 

Hinweisgeberschutzgesetzes (HinSchG) 

Juli 2023 trat für Unternehmen ab 250 Mitarbeiter das Hinweisgeberschutzgesetzes in Kraft, Unternehmen mit zwischen 50 – 249 Mitarbeiter sind von den Verpflichtungen dieses Gesetzes nunmehr seit 17. Dezember betroffen. Das Gesetzt verlangt, dass Unternehmen eine interne Meldestelle für Rechtsverstöße innerhalb des Unternehmens schaffen müssen. Neu ist, dass Unternehmen ab 250 Mitarbeiter bei Verstößen ab 01. Dezember 2023 mit Bußgeldern bis 20.000 EUR rechnen müssen. 

Gesetz zur Weiterentwicklung der Fachkräfteeinwanderung (FachKrEG) 

Das neue Gesetz soll die Migration von Fachkräften von nicht EU-Staaten erleichtern. Diese soll geschehen, indem die Gehaltsanforderungen für die Beantragung einer Blue-Card reduziert werden. Außerdem wird eine Anerkennungspartnerschaft eingeführt wonach die Qualifizierung von Arbeitskräften in Deutschland erleichtert wird. Zusätzliche Regelungen für nicht-reglementierte Berufe sind Einreisemöglichkeiten für Personen mit nachweisbarerer Qualifikation und einem Jahreseinkommen von mindestens 40.000 EUR sowie für Personen aus Balkanregionen. 

Nach der EU-Richtlinie ist das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG), auch bekannt als Whistleblower-Schutzgesetz, am 02. Juli 2023 in Deutschland in Kraft treten. Höchste Zeit, um einen Blick auf die wichtigsten Punkte der neuen Regelung zu werfen.

Zentrales Ziel des Gesetzes ist es, Hinweisgeber, die Verstöße gegen Gesetze, Vorschriften und interne Unternehmensrichtlinien melden, vor Vergeltungsmaßnahmen ihrer Arbeitgeber zu schützen. Dieses Gesetz ist ein wichtiger Schritt zur Förderung von Transparenz und Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz. Es bringt jedoch auch neue Herausforderungen und potenzielle Haftungen für in Deutschland tätige Unternehmen mit sich.   

Herausforderungen für Unternehmen 

Das Whistleblower-Schutzgesetz verpflichtet Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern, interne Meldewege und Verfahren für Hinweisgeber einzurichten, die Verstöße gegen Gesetze, Vorschriften und interne Unternehmensrichtlinien melden. Diese Meldewege müssen leicht zugänglich sein und die Vertraulichkeit der Identität der meldenden Person gewährleisten. Das Gesetz verbietet auch Vergeltungsmaßnahmen gegen Whistleblower und bietet ihnen Rechtsschutz.   

Die Nichteinhaltung des Whistleblower-Schutzgesetzes kann zu Geldstrafen und Rufschädigung führen. Unternehmen, die keine internen Meldewege und -verfahren für Hinweisgeber einrichten, riskieren nicht nur einen Verstoß gegen das Gesetz, sondern auch eine negative Medienberichterstattung und eine Schädigung ihres Rufs. Darüber hinaus können Whistleblower, die mit Vergeltungsmaßnahmen konfrontiert sind, Ansprüche gegen ihre Arbeitgeber geltend machen, was zu Rechtsstreitigkeiten und potenziellen finanziellen Verpflichtungen führen kann.   

Das Gesetz zum Schutz von Hinweisgebern (Whistleblower-Protection-Act) ist ein wichtiger Schritt zur Förderung von Transparenz und Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz. Es bringt jedoch auch neue Herausforderungen und potenzielle Verpflichtungen für in Deutschland tätige Unternehmen mit sich. Unternehmen, die sich nicht an das Gesetz halten, riskieren Geldstrafen, Rufschädigung und Rechtsstreitigkeiten; Auswirkungen, die mit einem GRC-Tool vermieden werden können.  

Vorteile einer Compliance-Lösung 

Eine professionelle Compliance-Lösung kann Unternehmen dabei helfen, erfolgreich mit den Auswirkungen des Whistleblower-Schutzgesetzes umzugehen, indem es ihnen ermöglicht, ihre Meldeprozesse und -verfahren einzurichten und zu dokumentieren. Dies dient nicht nur der Einhaltung des Gesetzes, sondern hilft auch, potenzielle Schwachstellen im Meldeprozess von Meldungen zu identifizieren.   

So können potenzielle Risiken schneller erkannt und sukzessive reduziert werden. Dies geschieht mit Hilfe von Analysefunktionen, die Trends und Muster in gemeldeten Verstößen erkennen, so dass Unternehmen proaktiv Maßnahmen ergreifen können, um zukünftige Verstöße zu verhindern.   

Eine konkrete Risikobehandlung erfolgt dann auf der Basis eines ausgefeilten Risikomanagementprozesses nach ISO 27001 Standard. Das Risiko wird erfasst und mit verschiedenen Maßnahmen behandelt. Dies kann das verbleibende Risiko deutlich reduzieren und dient auch als Nachweis für eine professionelle Risikovermeidung gegenüber öffentlichen Institutionen und zur Abwehr von unternehmerischen Konsequenzen.

Fazit 

Trotz der positiven Entwicklung für den Schutz von Hinweisgebern führen neue Gesetze oft zu einem zusätzlichen Aufwand für Unternehmen, diese Gesetze in die bestehende Prozesslandschaft zu implementieren. Dies führt oft zu einer ungewollten Verlagerung von Ressourcen weg vom Kerngeschäft hin zu verpflichtenden Compliance-Aufgaben. Eine effektive Cloud-Softwarelösung kann Unternehmen dabei helfen, mit den Auswirkungen des Whistleblower-Protection-Act umzugehen, indem es sie in die Lage versetzt, ihre Meldekanäle und -verfahren einzurichten und zu dokumentieren, die Einhaltung des Gesetzes zu überwachen und potenzielle Risiken im Zusammenhang mit Whistleblower-Meldungen zu erkennen und zu mindern. Durch die Implementierung eines solchen Tools können Unternehmen nicht nur das Gesetz einhalten, sondern auch ihr Engagement für ethische und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken demonstrieren, was sich wiederum positiv auf den Ruf und das Vertrauens gegenüber dem Unternehmen auswirken kann.